10月31日，集团召开2025年前三季度经济运行调度会，集团党委书记、董事长尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部门中层管理人员，各党支部书记、副书记，各企业主要负责人参加会议。

会议认为，集团前三季度工作成效显著，高标准完成市委市政府交办的各项任务：学习教育走深走实，集团经营管理更加廉洁高效；“百戏入皖星耀合肥”戏曲主题活动广受赞誉，展陈打卡吸睛，城市推介精彩；“青少年足球联赛”保障得力，彰显专业体育赛事运营水平；物业板块大整合，创新经营模式，转型取得突破；“两山划转”平稳有序，找准项目定位，打造高能级文旅新标杆；中心图书馆文化活动多彩多姿，科文商旅深度融合；智慧文旅平台迭代升级，文旅年票持续扩容。

关于集团下一步工作

会议强调：

一、以更大的决心保障好全市重大活动

“百戏入皖星耀合肥”戏曲主题活动：运营好“百戏入皖星耀合肥”城市展陈打卡，策划好国内重点城市推介，组织好戏迷票友“引客入肥”，助力扩大合肥城市影响力。“合青赛”等赛事：参与赛事策划、组织协调、场地保障、现场执行与后勤服务等各关键环节，完成各阶段赛事保障任务，确保赛事顺利举办。

二、以更宽的视野锻造文旅优势长板

挖掘全市“文化+”价值。梳理合肥历史脉络，活化传统民俗非遗节事，创新当代表达，因地制宜打造合肥特色“文化+旅游”品牌。文旅赋能城市更新。整合合肥林湖河园资源，积极谋划发展山林经济、水上经济、公园经济、遗址经济等新物种新业态，打造标志性文旅项目。强化文旅产业链协同。联动文创、科技企业开发沉浸式文化场景；联合交通、餐饮、零售企业推出“吃住行游购娱”一体化套餐，打造“票根经济”聚合平台，提升游客城市旅游体验。

三、以更准的策略做强做优腰部企业

以文商旅融合为主线，推动集团“腰部企业”提质。会展以“场馆激活+场景创新”开拓发展空间，体育以“体教融合+消费升级”打造体育生态，文旅以“主题活动+文化赋能”破局聚流，物业以“市场外拓+服务升级”增强发展韧性，酒店以“筹开蓄客+生活体验”另辟新径。

四、以更高的标准编制集团“十五五”规划

认真学习领会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》精神要义，对标行业龙头和先发地区，谋深“十五五”规划思路举措，丰富高品质旅游产品供给，推动我市文化旅游更具内涵、更有品味，助力打造文化强市。

五、以更实的举措努力完成全年目标任务

对照国企改革提升行动要求，对比年初经营目标，紧盯项目投资年度任务，结合全市重点关注的文旅领域，加强经营业绩督查，强化项目建设督导，全力以赴、加力冲刺，确保完成全年任务，并为明年业务布局与高质量发展夯实基础。

会议要求，当前正值决胜“十四五”、谋篇“十五五”关键阶段，集团上下要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，围绕全市“安徽文旅枢纽”和“全省文化中心”定位，压实安全生产责任，奋勇争先、砥砺前行，为我市文化旅游业高质量发展作出集团新的更大的贡献。

会上，财务管理部、体育公司、政文外滩物业公司作了交流发言。