4月21日上午，集团党委召开2025年一季度经济运行分析会，集团党委书记、董事长尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员，本部各部门主要负责人，各党支部书记、副书记参加会议。会议指出今年一季度，各板块将集团“路线图”变成“作战图”，目标入心、任务扛肩，推动集团高质量发展。会展运营突破，“我在安徽过大年”等展会活动效果拉满；体育服务扩容，成功申办2025年全国夏季游泳锦标赛等高规格赛事，“OLY文体汇”体商融合发展；文旅场景创新，动物园游园、云里安凹虾子灯舞、凤栖梧农村大集、东庵森林公园户外运动目的地集中出彩；图书馆科文融合，机器人组团成为常驻“嘉宾”；城市服务提质，保障0.86亿人次通过轨道安全出行。会议强调2025年是“十四五规划”的收官之年，也是集团按照市委市政府工作部署打造“行业领军企业”的关键之年，全体干部职工要上下同欲、力能扛鼎。就下一步工作，会议要求：一、深度把握文旅产业形势。文旅行业日新月异，要主动适应文旅发展变化，遵循新的运营法则。一是战略上重构思维，从资源依赖向运营驱动思维转变，从项目开发向生态协同创新思维转变，从传统旅游向跨界融合思维转变。二是运营上升级策略。多板块整合管理，打破业态孤岛；注重微创新小创意，增强游客好感度；提升项目市场价值，输出文旅运营品牌。三是传播上寻求共创。围绕文旅市场消费心理及行为变化，强化文旅内容共建共享，将游客转化为品牌运营者及自发传播者。

二、深入找寻做强做优路径。与头部文旅企业相比，集团需更加注重项目发力及模式更新。一是抓好重大文旅项目。围绕我市城市更新及底蕴特色，系统谋划大蜀山、老城、环巢湖等片区重大项目，优化合肥文旅产业格局。二是抓好文旅双招双引。加强文旅产业链布局，开展文旅大招商，推动“文旅＋产业”“产业＋文旅”深度融合，构建“文产城”一体化发展新局面。三是抓好资源整合利用。立足全市文旅产业规划，增强文旅平台整合功能，盘活利用城市闲置低效存量资产，打造文化空间载体。

三、深化打造文旅业态精品。结合各级政府产业发展意见，明确与业态结合点和发力点。一是打造在地文化传播新范式。推进开办本地艺术文化工作室，联合我市演艺机构创作创意型演艺剧目，推广本地脱口秀等年轻态艺术形式。二是打造大型场馆体验新空间。创新场馆运营模式，提升场馆经营活跃度，植入新兴文娱项目，重点在沉浸式互动式及行进式体验活动上下功夫。三是打造文旅消费升级新模式。加强与周边生态联动联营，开发适配全域旅游趋势的文旅新场景，研发“可交互、可携带、可增值”体验产品。

会议强调下一步要切实做好中央八项规定精神主题教育学习安排部署，营造风清气正的良好发展环境；坚持开门问策，做好集团“十五五”规划谋划；统筹好产业发展与安全生产，确保集团发展安全稳定有序；打好今年“五一”假期文旅营销提前量，全方位展现集团风采及合肥风韵。

会上，部分所属企业与集团签订经营目标责任书。