3月13日上午，体育公司召开2025年度工作推进会暨表彰会。集团党委书记、董事长尹传桂，集团党委委员、纪委书记、监察专员、监事会主席张奎出席会议，公司领导班子及全体员工参加会议。

2025

表彰先进树标杆 榜样领航踏新程

会上对2024年表现突出的优秀团队、优秀中层管理人员和优秀个人进行了表彰。集团领导和公司领导为获表彰的团队和个人颁发荣誉证书，肯定了其在过去一年所取得的成绩和贡献，激励公司全体员工要以此为榜样，在工作中不断创新，追求卓越，为公司高质量发展做出更多的贡献。

2025

责任契约明目标 勇毅担当启新篇 

会上体育公司总经理姜昊与各部门、单位负责人签订年度目标责任书，明确目标方向，开启全新篇章。

公司将结合实际，突出精准施策，及时补齐短板弱项，以强有力的执行力，全力以赴完成各项目标任务，助力体育产业高质量发展。

2025

战略布局绘蓝图 携手奋进创辉煌

最后集团党委书记、董事长尹传桂对本次会议进行点评，并提出要求：

01

争高望远，锁定发展坐标。

在产业布局中把握时代方位，努力实现“三个转变”，从场馆经营向产业运营转变、从场地租赁商向产业服务商转变、从单一产品向“体育+”多元融合转变。打造“三大球”训练基地，提高赛事运营能力，推动文旅篮球俱乐部做强做优、引入滑板、击剑等特色运动项目，提高专业运营水平、围绕特色运动及群体活动，力争打造具有品牌影响力的标志性赛事，形成自办赛IP。

02

外联拓展，共创产业生态。

充分利用自身优势，在协同发展中壮大做好努力实现“三个争取”，争取国家级国际性高规格赛事落户、争取更多大型群众性活动、争取体育产业上下游优质资源。做好新增场馆运营，逐步在全市输出体育运营品牌；演艺市场服务、常态化策划大型演出活动， 打造本地化演艺品牌；智慧科技赋能，提升体育运营智慧化水平。

03

下自扎根，深耕体育根基。

越是追求跨越发展，越要夯实经营底座，夯实安全、设施、公益三个根基。抓标准化建设、抓网格化管理、强化前瞻性设计、开发新的健身项目。体育中心作为市民健康生活的重要载体，要继续承担全民健身功能，不断开发新的健身项目，做强合体培训品牌，打造全体市民“健康生活家”。

04

内省修身，锻造钢筋铁骨。

要以自我革命精神破梗阻，以刮骨疗毒勇气补短板，建强党建引领发展、人才引进培养、日常监督提醒三个机制。深化建设体育党建品牌、加强现有团队培养、开展“一月一警示”“一月一提醒”等活动，对苗头性问题抓早抓小，营造干事创业的良好氛围。

2025年，公司将铆足精神，优化资源配置、擦亮体育品牌，以更开放的姿态打造“体育+”融合发展，以更高标准优化服务场景，引进高标准赛事活动，力争打造具有品牌影响力的标志自办赛事IP品牌，着力将体育中心打造成为全市乃至全省体育第一地标的同时，助力全市体育产业跨越式发展。