春日奋起正当时，扬帆逐梦展雄姿。2月28日，集团召开2024年度总结表彰暨2025年度工作会议。会议围绕习近平总书记关于国企改革、旅游工作、考察安徽重要讲话精神，全面总结2024年各项工作，分析文旅产业形势，认真谋划2025年高质量发展，安排部署重点任务，推动集团上下凝聚合力、务实担当，倾力打造行业领军企业。

市国资委党委书记、主任李宏卓到会指导并讲话，集团党委书记、董事长尹传桂作会议总结讲话。集团领导班子、外部董事，各支部书记，各部门、各所属企业负责人参加会议。

会上，集团各部门及所属企业主要负责人依次阐述2024年工作情况、2025年经营计划，对集团下一步发展提出意见和建议，大家围绕提质增效和作风建设，敢于直奔问题，谋求突围之路。外部董事就集团发展面临瓶颈问题提出破解之策，集团领导班子深入分析挑战，明确提效抓手，规划改革路径。

过去的一年，集团推动党业融合，泓瑞金陵党支部获评五星级党支部，重大项目“链长制”更有成效，“投融建管运”五位一体体系更加完善，市中心图书馆成为新晋网红打卡地，文旅女篮俱乐部初露锋芒，首次参加香港国际创科展成果明显，云里安凹入选“首批全国新民宿精品案例”，东庵森林公园获评“安徽避暑旅游休闲目的地”，和悦游实现“一部手机畅游合肥”，动物园“事改企”取得新业绩，全年保障3.55亿人次轨道安全出行。

集团党委书记、董事长尹传桂对集团2025年工作进行了全面部署。

开展三大行动，做强文旅产业城市片区活化利用行动，积极谋划打造大蜀山、环巢湖、老城三大片区；文旅项目精品提升行动，动物园打造“城市里活的博物馆”，市中心图书馆打造“文化、文产、文旅”三大空间，体育中心打造“体育+综合体”；全市文旅资源整合行动，承接运营文旅资产，促进国有资产保值增值。实施三大策略，做实腰部企业实施“产业深度融合，新质生产力运用和创新产业运营模式”三大策略。会展打响“科创会展”品牌，推动文旅篮球俱乐部做强，创作在地文化演艺剧目，物业向“综合服务商”转型，动物园深化“五大员”机制建设，打造文旅大数据系统，打响科创科普游名片。破解四大难题，做好要素保障破解资源瓶颈，谋划机构重组，补齐产业短板，做实文旅研究院。破解资金瓶颈，贷款、股权融资等多渠道筹集资金，发挥产业基金撬动作用。破解人才瓶颈，推动产学研一体化人才培养，加大对职业经理人引进力度。完善体制机制，建立高效组织架构，建强“产业链专班”，建立周期性调度机制。构建四大体系，做优体制机制大党建体系。打造“一支部一品牌”，推动党建与产业一体谋划。大监督体系。打造“清风文旅”廉洁品牌，从“分散监督”向“系统治理”转变。大品宣体系。打造“悦文化”品牌，策划“一剧”“四季”主题，借助“赛事、会展、演唱会”营销城市。大安全体系。制定大安全体系建设总体规划，确保集团安全高效运转。

市国资委党委书记、主任李宏卓站在全市的角度，对集团寄予了厚望，就下一步发展提出了四点要求：

第一，进一步巩固文旅发展成果文旅集团过去一年发展取得显著的成绩，围绕我市文旅产业全局，传统主营业务稳步推进，新资源、新业态创新开拓，圆满完成各项经营指标，得到社会各界和广大市民一致认可，取得了社会效益和经济效益双丰收。第二，进一步发挥文旅主力军作用总书记视察安徽时明确提出要推进文化旅游融合发展，把文化旅游业打造成支柱产业。中央经济工作会议在2025年率先提出要大力提振消费，文旅产业是提振消费重要领域。作为全市文旅产业发展主力军，要增强发展使命感和紧迫感，承接好重要文体活动，承办好重大展会赛事，打造好重大文旅项目，责无旁贷扛起文旅发展大任。第三，进一步拓展各项文旅业务要认真落实市委政府和市国资委的决策部署，多措并举补齐“文旅产品不够齐全、文旅品牌不够响亮、实施重大文旅项目资金实力不强”的短板，要围绕现代文旅产业发展积极作为，通过对文化的挖掘和互联网赋能，打造出新文旅IP，要将全市零散的资源整合为文旅产品和业态，要运用新媒体、新手段传播，为全市文旅产业高质量发展作出更大贡献。第四，进一步加强党建引领和规范管理发挥党建引领发展作用，推动党业深度融合，以制度保障业务规范，以纪律约束员工廉洁自律；发展新质生产力，创优内部管理，以业绩为导向实施差异化分配机制，着力营造良好的企业文化与发展生态，推动集团高质量发展。

会上对2024年度先进单位和“文旅之星”进行了表彰。