10月22日，集团召开前三季度经济运行调度会，集团党委书记、董事长尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事、各部门中层管理人员，各党支部书记、副书记，各企业经营班子成员参加会议。

会议认为，前三季度集团认真学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于旅游工作重要指示精神，紧紧围绕我市打造“安徽文旅总枢纽”重要任务，坚持党建引领发展，扎实开展党纪学习教育，深化建设“星火汇聚”“泓心向党”等党建品牌，泓瑞金陵大酒店党支部获评“五星级支部”，党建工作“求真效”；推进组织体系优化变革，推动内部生态协同，建立文旅发展体系，上线合肥文旅数字平台“和悦游”，文渊府商品房成功销售，改革转型“出真招”；世界制造业大会、合肥国际新能源汽车展等展现我市产业发展新动能，张惠妹等演唱会激发城市新活力，云里安凹、卫村、凤栖梧等环巢湖景点开发旅游新业态，“+文旅”布局“见真章”；推动市中心图书馆筹开、野生动物园提升等重大项目，协同谋划环巢湖、大蜀山、老城等片区开发，城市旅游“下真功”。

关于集团2024年四季度工作，会议强调：集团上下要深刻领会习近平总书记考察安徽重要讲话精神，按照市委市政府的决策部署，围绕全市改革方案对集团“安徽文旅总枢纽”重要承载平台定位，进一步提高站位、主动作为，锻造战略力量，打造文旅标杆，担当“安徽文旅总枢纽”建设主力军，不辜负市委市政府的嘱托和广大市民的期盼。

学深悟透

总书记考察安徽重要讲话精神

总书记讲话高瞻远瞩、思想深邃、内涵丰富，是指引集团发展的根本遵循。

一是务必深刻领会。把学习贯彻总书记重要讲话与学习贯彻总书记2016年、2020年考察安徽重要讲话精神，党的二十大和二十届三中全会精神，总书记关于旅游工作的批示精神结合起来，一体领悟、整体贯通。

二是务必深入落实。紧紧围绕总书记讲话精神，树牢经营城市和片区开发理念，构建“项目—企业—城市”三位一体体系，打造文旅项目新标杆、文化发展新样板及科创文旅新场景。

三是务必深学细悟。各单位要结合实际开展学习研讨、教育培训，把握丰富内涵，吃透精髓要义，把精神讲明、把内容讲透。

群策群力

确保完成全年目标任务

围绕总体目标，明确工作重点，决战第四季度。

一是聚焦目标任务抓落实。加密调度频次，展开全面梳理，找出经营差距，优化发展举措。强化目标任务完成情况监督，按照时间节点推进落实。

二是聚焦问题整改抓落实。及时发现问题，科学细致分析，找出问题根源，实行销号管理，提升精细化管理水平。善于举一反三，加强制度建设，构建长效防范机制，确保工作有序高效。

三是聚焦重点任务抓落实。加强统筹协调，及时清除发展障碍，确保项目建设和重点任务达到预期目标。

不折不扣推进国企改革深化提升行动

高举改革大旗、扛起时代使命，实现改革落地见效。

一是细化分解落实改革任务。结合市国资委国企改革深化提升行动任务分解，进一步压实责任、稳步推进，争当国企改革排头兵。

二是对内优化集团组织架构。适应改革发展需要，建立相匹配的组织架构。强化集团总部专业化能力，提升子公司专业板块运营能力，加强同类子公司协同发展。

三是进一步优化考核制度。健全考核、评价、培养及退出机制，建立任期考核机制，调动全员积极性，推动工作迈向新台阶。

多措并举

营造风清气正干事环境

干部职工站位要更高、能力要更强、作风要更实，跟上集团快速发展节奏。

一要心忠身正站位高。对党忠诚老实，与集团党委同频共振，与集团大局同向发力，勇担“急难险重”，勇于“闯关夺隘”，个人与集体“心心相连、命运与共”。

二要善学巧做素养高。精通业务、钻研政策、洞察实情，对集团发展有真见，对企业经营道得明，对化解矛盾有巧策，在忙忙碌碌中有所为，在兢兢业业中大作为。

三要务实多干觉悟高。既动口头头是道，也出手事事见底，大事大干、小事快干，在工作上出力，在岗位上出彩。集团党委持续创造“让敢干者有‘舞台’、让实干者有‘平台’、让会干者有‘擂台’”的良好干事创业氛围。

会议要求，集团上下要按照市委市政府决策部署，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“人人拼搏奋斗”的精气神，咬定目标、砥砺前行，为助力将我市打造成为“安徽文旅总枢纽”和“全省文化中心”作出集团新的更大的贡献。

会上，规划发展部作了交流发言。