为将政投公司打造成我市公益性资产管理平台，依据《合肥市国有资本营运机构调整方案》，10月10日下午，公司党委召开会议，审议通过《合肥政务文化新区开发投资有限公司部门设置和人员调配方案》，对公司部门进行整合，设立“一办三部两中心”共6个职能部门，分别为办公室（党群工作部）、监察审计部、计划财务部、人力资源部（档案培训中心）、资产管理中心和后勤管理中心 。

    10月12日-13日，公司领导班子根据各自分管部门及分工，对整合后六个部门员工分别进行集体谈话，传达公司党委关于部门设置和人员调配的会议精神，明确各部门职能定位、岗位工作职责与人员安排，针对各部门工作开展、员工发展提出了具体要求和殷切期望。

    公司党委书记、董事长、总经理陈杰在与办公室（党群工作部）员工集体谈话中强调，公司部门整合是公司党委着眼于贯彻落实市委、市政府、市国资委关于公司职能定位而采取的一项重大决策，对公司未来转型发展具有重要意义，全体员工必须统一认识、凝聚共识，坚决服从执行组织决定安排，在新的起点上振奋精神，树立良好的精神状态和工作形象，努力工作、团结协调，为公司转型发展贡献力量。

    公司党委委员、董事、纪委书记陈继良在与监察审计部、后勤管理中心员工集体谈话中指出，此次部门整合和人员调配是统筹兼顾公司经营发展和员工个人发展、充分考虑岗位特点和个人特长进行的组织安排，要把“团结、合作、高效、廉洁”要求贯彻到实际工作和日常规范中去，在各自岗位努力工作，实现个人发展与公司发展的双赢。

    公司党委委员、董事、副总经理杨兴武在与人力资源部（档案培训中心）、资产管理中心员工集中谈话中提出，公司新的职能定位和发展战略，对员工素质能力和业务水平提出了更高要求，公司领导为广大员工更好发挥自身特长、拓宽个人职业发展空间创造了广阔平台，希望大家抓住机遇、奋发有为，在努力实现个人价值的同时，进一步增强对企业的集体认同感和荣誉感。

    公司党委委员、董事、总会计师罗钦在与计划财务部员工集体谈话中表示，公司领导着眼于未来转型发展和员工个人发展需要，旨在以此次部门整合和人员调配为契机，为员工职业生涯晋升发展创造更好条件，大家要以积极阳光的心态、平和地看待同事间岗位职级和薪酬待遇的差异，同时要进一步加强对自身的严格要求，在岗位上锻炼过硬本领，为实现个人付出与职业收获的匹配相称，奠定良好基础。