8月20日，集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）暨8月经济运行调度会，集团党委副书记、董事、总经理尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事、各部门中层管理人员，各党支部书记、副书记，所属企业经营班子成员参加会议。

会议组织学习了习近平法治思想，传达学习了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》、《关于认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神把党纪学习教育引向深入的通知》和《合肥市实施国有企业改革深化提升行动打造高质量发展战略力量工作方案》，观看了廉政警示教育片《国企姓公不姓私-浙江省农村发展集团有限公司原党委委员、副总经理翁云翔案件剖析》。

会议认为，7月是极其重要的月份，党的二十届三中全会胜利召开，全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，系统部署深化国资国企改革，明确提出健全文化和旅游深度融合发展体制机制，是集团未来发展根本遵循。7月以来，集团紧紧围绕我市“安徽文旅总枢纽”建设任务，坚持党建引领发展，将党纪学习教育引向深入；推进组织体系变革，着力提高企业运行效率；推动重大文旅项目，市中心图书馆筹开取得较大进展，老动物园熊猫馆启动建设；布局新兴文旅业态，“酒店+非遗”文化体验赏心悦目，文博研学“科”代表助力我市科普教育；策划特色文旅活动，动物园夜游、云里安凹夏日歌会游客如织；安徽文旅线上总入口提质扩容，安庆市景区入驻合肥文旅平台“和悦游”。东庵森林公园入选2024年“安徽避暑旅游休闲目的地”，凤凰传奇等演唱会、动漫游戏展等展会让城市充满活力，进一步打响了集团影响力，提高了合肥文旅知名度。

关于集团下一步工作，会议强调：

党的二十届三中全会科学擘画以进一步全面深化改革推进中国式现代化宏伟蓝图，是新时代新征程推动全面深化改革总动员、总部署。集团上下要将学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，增强推动国企改革紧迫感、使命感、责任感，高站位打造“安徽文旅总枢纽”建设重要承接平台，成为城市综合运营重要战略力量。

坚持“学习”为根

一是悟透全会精神。深入解读《决定》，领会改革背景及发力方向。围绕全市改革，积极对接市委市政府及各部门各单位，注重系统集成，谋划重大抓手，坚决破除影响集团发展体制机制弊端。

二要提高政治站位。增强全市“一盘棋”思想觉悟，认识到“国企是市委市政府国企，不能只算自己账，要算全市账”，做到集团发展服从全市经济社会建设。

三要坚持目标导向。对标南京、西安、成都等文旅标杆城市，在体制机制建设上借船出海，结合实际创新发展，以新打法新路径实现新目标。

坚持“项目”为王

一是推动重大项目。改造一流城市动物园，市中心图书馆打造三大空间、构建三大中心，整合科技元素建设特色住宿，组建运营合肥文旅女子职业篮球俱乐部，结合场馆资源打造演艺高地，规划大蜀山旅游目的地，建设新动物园旅游度假区，谋划一批、培育一批、做实一批。

二是建强“线上总入口平台”。发挥“和悦游”平台功能，深耕“文旅年票”“科创科普研学”，汇聚全省旅游资源，建强“安徽文旅线上总枢纽”。

三是建设产业集聚区。实施文旅产业引链强链延链补链行动，推动文旅产业聚集化、特色化发展。

坚持“企业”为纲。

推进“投融建管运”五位一体体系建设，打造“专业城市运营商”。

一是做优集团公司。加强产业赋能，强化成本管控，健全考核体系，以投带引促招，建设企业智库，构建客户画像，推动工作增效。

二是做大“腰部”企业。会展向展会综合服务商转型，体育向策划运营、产业链增值服务转变，物业向公共服务板块延伸、“保障+商业+运营”一体化转变，酒店向生活方式酒店转型，民宿实现服务标准化升级。

三是招大引强企业。加强头部合作，整合资源赋能发展；推进并购重组，发展壮大短板业务；引进专业机构，提升文旅产业链运营水平；用好合作平台，搭建文旅“双招双引”推广平台。

坚持“城市”为本

谋划文旅拳头产品，助力我市从旅游中转站向旅游目的地转型。

一是活化片区文旅资源，增强城市“硬实力”。结合合肥城市特色及文化底蕴，分片区打造公园城市示范区、历史文化示范区及休闲示范区。

二是擦亮文旅金字招牌，提升城市“软实力”。打响城市文旅IP，举办“月月有活动、时时有热点”文旅活动；打通“内容生产-推广发布-消费端口”媒体广告推介全链条，建设主客共享消费型城市。

三是推动新质生产力应用，提升城市科技辨识度。开展“公园+”升级改造，发展低空新业态，创新科创科普游产品，以徽文化为主题、硬科技为手段实现“在合肥看遍安徽”世界级大秀。

会议要求，集团要在党的二十届三中全会精神指引下，紧紧围绕市委市政府国企改革部署，吹响深化改革冲锋号，奏响加快发展最强音，争当“城市综合运营商”主力军，为将我市打造成为“安徽文旅总枢纽”作出新的更大贡献。

会上，规划发展部作了交流发言。