6月17日，集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）暨6月份经济运行调度会，集团党委副书记、董事、总经理尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事、各部门主要负责人，各党支部书记、副书记，所属企业经营班子成员参加会议。

会上观看了廉政警示教育片，传达学习习近平总书记对旅游工作作出的重要指示精神、关于安全生产的重要论述、关于扫黑除恶专项斗争的重要指示精神，省委常委、市委书记张红文在市委理论学习中心组学习报告会上的讲话精神，合肥市政府第三次廉政工作会议精神、市属国有企业开展群众身边的不正之风和腐败问题集中整治工作（省委巡视反馈问题整治工作）调度会主要精神、2024年春季学期党纪学习教育专题培训班精神。

会议认为，1-5月份，集团以助力我市建设“安徽文旅总枢纽”为中心任务，以贯彻文旅新发展理念为核心方向，以“文商旅”深度融合为靶心路径，各板块举措有精进、业态有创新、规模有提升，发展态势平稳上行。5月份，和悦游上线、“合肥有礼”项目发布暨合肥文旅年票发行仪式标志着“在合肥遇到最好的旅朋友”品牌活动正式起航，“投资安徽行”为会展经济加码赋能，“阿海碳锅、遇南山重庆火锅、漫心酒店”丰富体育产业生态圈，“东南亚美食节”在泓瑞金陵大酒店体验异域风情，轨道交通安检线路站点扩增彰显物业保障能力，精彩持续、惊喜不断。

关于集团下一步工作，会议强调：

集团上下要认真学习贯彻习近平总书记对旅游工作作出的重要指示精神，严格按照市委市政府关于文旅工作的决策部署，切实在思想上完成“美丽风光到美好生活、旅游城市到城市旅游、固化风景到活化场景”三个转变，以文旅新发展理念推动文旅产业高质量发展。

一、开发文旅项目是关键

好项目是增长点、推动器，要牢固树立“项目为王”理念。做好文旅大项目。统筹精准谋划推进市中心图书馆开馆、老野生动物园总体提升改造、新野生动物园立项规划，满足市民新时代文化旅游需求。打造精品小项目。打造“小而精、小而美、小而暖”文旅项目，开发文化产业集聚区、“温泉康养+演艺”等新业态，提升城市品质。

二、打造文旅场景是载体

让游客触摸到文旅产品，看到生生不息的生活，由固化风景转变为活化场景。旅游+文化，开展非遗、民俗、大型光影烟花水秀进景区；旅游+乡村，利用好环巢湖民宿资源推动乡村旅游发展；旅游+工业，活化一批工业遗址形成文博展览、遗址观光、文创聚集、城市休闲等旅游新方式；旅游+交通，在东庵森林公园培育自驾游、露营等文旅新业态；旅游+体育，“跟着赛事去旅游”让参赛选手打卡美食美景、体验本土风情；旅游+科技，运用增强现实、虚拟技术、人工智能实现空间场景再造。

三、推动住宿升级是首位

以品牌酒店为牵引，形成多层次高品质多类型住宿体系。高标准规划科创酒店，嵌入科技展览、沉浸式体验以及科创科普公益课堂等产品，助力打造“科创科普游”。高规格运营高品质酒店，坚持“酒店民宿化”方向，打造酒店文化体验空间，彰显合肥文化首位度。高水平升级特色民宿，按照“民宿酒店化”理念，加强服务标准化建设，推动空间场景化设计。高站位建设徽文化中心，以徽派建筑为基调，建设集政务商务接待、徽风皖韵展示、市民游客游憩等为一体高品质会客中心。

四、加强人才培养是基础

加大人才培养力度，优化人才发展环境，不断提高文旅发展“软实力”。建全“人才机制”，多途径引进、多路径培养，提升文旅团队管理水平。强化“产业研究”，联合大院大所，建立政策体系，加强智库建设，争当文旅行业“全面手”。加强“校企合作”，与在肥高校职校合作共建实习见习基地，建立产学研一体化人才培养模式。

五、丰富文旅宣传是推手

要以新时代城市文化为底色，以文旅空间场景为特色，以让市民游客满意为本色。要讲新鲜故事，具象化表达故事，形象化展示产品，见人见物、出彩出新。要讲长红故事，找寻产业背后逻辑，创造经典案例、打造长久品牌。要讲联动故事，加强与景区场馆联动，强化与媒体媒介配合，扩大自媒体传播声势，打响城市文旅宣传品牌。

会议要求，接下来要做好“三件事”：

一是安全生产工作要抓得丝毫不懈。现正值防汛抗旱关键时期，要居安思危、做好预案，切实做好防洪排涝和抗旱救灾应急处置。

二是意识形态工作要抓得滴水不漏。坚持正确舆论导向，加强网络平台管理，切实认清“没日没夜、没完没了、没大没小”工作特征，扎实做好舆情处置。

三是资产运营工作要抓得游刃有余。结合专业化市场运营需要，引进专业人才，前端发力、前置布局，加强业态研究和植入，确保专业化市场专业化运营。

最后，会议强调，在我市文旅发展的关键期、机遇期，集团上下要按照市委市政府决策部署，创新开展文旅工作，不辱使命、砥砺前行，为助力将我市打造成为“安徽文旅总枢纽”作出集团新的更大的贡献。

会上，庐江文旅公司、登安保安公司作了交流发言。