2015年是政务区投资公司转型发展的关键一年。依据《合肥市国有资本运营机构调整方案》，公司主要职能为公益性资产管理运营及筹融资。上半年，在新任领导班子的带领下，公司理思路、建机制、抓监管、强运营，各项事业取得显著成效。

一是预算执行总体较好。上半年，公司实现营业收入11315万元，完成全年预算的58.47%。实现资金收入1.02亿元，支出1.41亿元，其中工程建设支出5060万元，市政务中心、合肥体育中心、合肥大剧院“三大中心”等公益性资产运行支出3152万元，归还到期贷款本息2771万元，投资500万元。截至6月底，公司资产总额96.2亿元，负债总额52.9亿元，净资产43.3亿元，资产负债率54.98%。

二是监管项目运营良好。上半年，市政务中心保障各类会议765场，参会人数4.66万人次，接待报修995次，接听热线18147起，未发生一起重大投诉事件及安全事件；合肥大剧院上演各类演出146场，其中自营44场，平均上座率75%；合肥体育中心举办各类型活动53场，其中各类大型比赛8场、群体赛事24场，文化活动2场，企业活动12场，会展活动7场，没有发生设施设备、财产损失、人身伤害等重大责任事故。泓瑞金陵大酒店实现营业收入3592万元，经营毛利600万元。合肥政文外滩物业管理有限公司营业收入3077万元，利润118万元。

三是存量资产盘活成效显著。上半年，“森林海”住宅小区销售24套，成交面积3053平方米，销售均价8702元/平方米，成交金额2656.7万元。加快存量资产盘活，清理绿怡汇林、陶然居等项目剩余住宅31套，面积4850.85平方米；门面房11套，面积1463.29平方米；收取门面房租金39.8万元。