2017年1月5日，政投公司召开2017年工作务虚会。公司领导班子成员陈杰、陈继良、文良武、杨兴武、罗钦，市国资委稽查员吴文会，公司各部门、各所属子公司、委托运营单位负责人，派驻纪检监察专员和财务总监共30人参加会议。会议全面回顾了公司2016年各项工作，在充分肯定成绩的同时，直面存在问题，剖析发展形势，科学谋划了 2017年公司各项工作。

会上，公司领导班子成员以公司转型发展为中心，围绕公司战略发展、经营指标、党风廉洁建设、企业文化、人力资源、资产管理、物业服务、会展管理等方面，分别就各自分管工作和公司2017年发展方向进行深入的交流和探讨。各部门、各所属子公司、委托运营单位负责人，派驻纪检监察专员和财务总监分别就2016年工作亮点和薄弱环节进行总结，并提出整改措施，对公司的发展提出了建设性的意见和建议。大家踊跃发言 ，各抒己见，为公司发展建言献策，现场氛围融洽进取。

公司党委书记、董事长、总经理陈杰作总结发言。他首先指出，2016年是公司转型跨越发展的一年，公司各项事业表现良好。各单位都圆满完成预定经营指标，公益性资产管理迈向新台阶，酒店管理取得新荣誉，会展发展实现新突破，物业服务呈现新面貌。在超额完成业务的同时，公司积极探索新的利润增长点，集聚发展后劲，合肥滨湖国际会展中心二期项目、合肥市国际人才公寓项目已立项，安徽丰乐大酒店完成收购，陶然居、森林海小区地下车库销售稳步推进。党工团建设打开新局面，党团隶属关系基本理顺，成立了新一届工会委员会，创新开展纪检监察专员和财务总监“双派驻”，扎实开展“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论，为公司发展提供了坚实的政治保障。

陈杰对公司下一步战略规划和工作思路进行阐述：一是要加强公益性资产管理，坚定不移地按照《合肥市国有资本运营机构调整方案》，积极探索新的利润增长点。二是要做大做强会展，通过滨湖会展二期项目建设，扩大会展的影响力和辐射范围，充分发挥会展的社会效益和经济效益，为我市打造中东部地区有影响力的会展城市作贡献。三是要提高物业服务管理水平，积极参与市场竞争，提高市场份额，在保证品质的基础上，使业态更加多元化。四是要加强城市管理，不折不扣的完成政务区城市管理任务，为市民提供宜居的优美环境。五是要加强员工队伍建设，大兴人才战略，输血造血并用，一方面引进高素质专业人才，另一方面完善激励机制，加大员工培养力度，做到让想干事的人能干事，能干事的人干成事。六是要加强安全生产，各所属子公司、委托运营单位负责人作为安全生产第一责任人，要健全各项安全制度和应急预案，加强日常安全管理，把安全始终放在首位。七是要坚定不移地加强党风廉洁建设，坚持发展和党建并重，为公司营造良好的政治生态。

“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。”美好蓝图已经绘就，公司上下将以本次务虚会精神为指引，继续发扬务实苦干的精神，以更加昂扬的斗志和饱满的热情投入到公司转型发展中去。 

（办公室  李晓倩）